Storytelling
| Storytelling & Escenarios Prospectivos Futuros: Talleres de resolución de brechas de desarrollo basado en el uso de técnicas narrativas.
Los procesos de innovación no solo responden a la resolución de problemas o la incorporación de nuevas tecnologías en las prácticas cotidianas. En muchos casos, la gestación de estos cambios ocurre cuando las personas u organizaciones son capaces de situarse en nuevos escenarios, entendiendo las dinámicas y acciones que necesitan promover para lograrlos.
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“El contexto social actual, invita tanto a personas como a organizaciones a estar dispuestas a experimentar procesos de cambio. Ahora bien, los procesos de innovación no solo responden a la resolución de problemas o a la incorporación de nuevas tecnologías en las prácticas cotidianas. En muchos casos, la gestación de estos cambios ocurre cuando las personas u organizaciones son capaces de situarse en nuevos escenarios, entendiendo las dinámicas y acciones que necesitan promover para lograrlos (O’Ryan, 2019). Para autores como Weick y Browning, la cultura organizacional se conforma en parte por el rol de las narraciones al interior del grupo. Así, la narrativa organizacional va a determinar estrategias de desarrollo; coordinar acciones presentes y futuras; determinar los valores, significados y prácticas institucionales aceptables; bloquear u orientar los procesos de cambio, entre otras cosas (O’Neill, 2002; Dittus & Vásquez, 2016). Existen diversas formas de promover la innovación, destacándose entre ellas la planificación estratégica. Esta se basa en la narrativa organizacional, estableciendo una forma de generar cambios que sean sostenibles en el tiempo; determinando caminos de desarrollo, desde una evaluación del presente organizacional hacia el futuro que se quiere lograr. Si en cambio se toma la lógica de la ingeniería inversa, lo que se pone como foco es una perspectiva del cambio ya consolidado. Esto es a través del planteamiento de escenarios prospectivos ficticios, que van mucho más allá de lo que es evaluado como “posible” desde la realidad presente de la organización. La lógica inversa se refiere a presentar un escenario futuro, que aparece como un producto completamente nuevo, pero que estaría en condiciones de ingresar al mercado existente en la actualidad (Otto & Wood, 1998).”
︎︎︎ Workshop “Técnicas de Storytelling para la resolución de brechas en una Smartcity”, Programa Estratégico RM Santiago Ciudad Inteligente, CORFO, 2017.
︎︎︎ Taller “Técnicas narrativas para la innovación: Una propuesta desde el Diseño para la Psicología“, XIII Congreso Chileno de Psicología, Universidad de la Frontera, 2018.
︎︎︎ Diplomado en Innovación Educativa “Técnicas de Storytelling en nuevos escenarios de Educación”, campus Villarrica UC, 2018.
Durán, A., O’Ryan, L. (2018) “Storytelling & Escenarios prospectivos futuros: Innovación en la resolución de brechas de desarrollo educacional basado en el uso de técnicas narrativas”. 1er Congreso Latinoamericano de Educación Alternativa, Pontificia Universidad Católica de Chile
_ GALERÍA CON ALGUNOS PROYECTOS EN ESTA ÁREA
︎︎︎ Workshop “Técnicas de Storytelling para la resolución de brechas en una Smartcity”, Programa Estratégico RM Santiago Ciudad Inteligente, CORFO, 2017.
︎︎︎ Taller “Técnicas narrativas para la innovación: Una propuesta desde el Diseño para la Psicología“, XIII Congreso Chileno de Psicología, Universidad de la Frontera, 2018.
︎︎︎ Diplomado en Innovación Educativa “Técnicas de Storytelling en nuevos escenarios de Educación”, campus Villarrica UC, 2018.
